איך מייצרים בידול בחברות ועסקים מתחום הפיננסים? מה צריך לעשות? דוגמאות לבידול מבוסס מודלים עסקיים, שהצליח בעולם וערכים שיש לשקול לפעול על פי

עסקים מצליחים פועלים היום לפי חמשת ערכים וכללי התנהגות האלו

יותר מ-600 סטארט-אפים נסגרים בשנה - ואף אחד לא מדבר על המחיר הכלכלי והאישי הגדול. מניסיון אישי, הפסדתי מיליוני שקלים בסטארטפ שיזמתי וניהלתי ובשלב המכירות, כשאזל הכסף, הקדמנו את זמננו במוכנות השוק ובחירה לא נכונה של משקיע פננסי. סיבת המוות חשובה בעיקר כדי לחסוך הרבה עוגמת נפש ליזמים ולמשקיעים חדשים. החלק הקשה הוא לדעת מתי לסגור את החברה לפני שיהיה מאוחר מידי. חובה ללמוד מניסיונם של אלפי חברות שנסגרו. הסיבות השכיחות המודל העסקי לא היה בר קיימא, אחכ אזל הכסף, חוסר במכירות/משתמשי

משברים וכשלונות הם חלק מכל תהליך של הצלחה עסקית ואישית הקולות הקטנים האלו שאנחנו מרגישים שאולי אנחנו לא מספיק טובים, מתחילים להשתלט על כל דבר בחיינו. אנחנו נכנסים לחרדה, קפואים, חלקנו מתחילים בקיצוצים, רואים רק את הבעיות, נזהרים וחוששים לעשות צעד, פן נכשל שוב ולא מבינים שזה בעצם זהו חלק טבעי של תהליך צמיחה עסקית ואישית. האנשים המוצלחים ביותר שאתם מכירים, אם תשאלו אותם, יגידו לכם, שנכשלו, עשרות פעמים, לפני שהצליחו. שהם כבר עשר שנים בדבר הזה, לפני שהגיעו להצלחה והכרה. חברות שעו

המגמות בסחר אלקטרוני/מסחר המקוון מתחלקות לשני צירים עיקריים לפי ההחזר על ההשקעה והבשלות של הטכנולוגיה, מצד אחד ומצד שני, האימפקט הפוטנציאלי על השוק והתחרות של החברה שלכם חברות חייבות לשקול היום, בהתאם למצב התחרות בקטגוריה בה פועלים, מה המנמום הנדרש מהם בעולמות הסחר האלקטרוני ומה ייצר הצלחה והעדפה ברורה של לקוחותיהם האתר והאפליקציה במובייל, מהווים מראה של הארגון ופעילותו, ערכיו ואנשיו ומשמשים היום בעיקר כלי שווקי, מכירתי שתופס נתח גדול יותר ויותר בהכנסות החברה, לא רק בחברות שר

העולם העסקי נמצא בסערה מושלמת. כל הארגונים מבינים שאם לא יעשו את השינוי המתבקש, הערכי, הדיגיטלי, הטכנולוגי, הניהולי, לא יהיה להם זכות קיום ב

#מנהיגים #אנשיםחזקים #ניהול #יעוץעסקי #יעוץאסטרטגי #הוןאנושי #ניהולשינוי #יעוץלבכירים #אינטלגנציהרגשית #טאלנט #גיוסאנשים #חברותהעתיד #שינויארגוני