הטיפ השבועי הראשון - כשהחדשנות מחוץ לארגון גדולה יותר מהחדשנות בתוך הארגון, זה מעיד על צורך בשינוי והערכות, לפני שנופתע ויהיה מאוחר מידי. חדשנות הינה התגלמות, שילוב ו/או סינתזה של ידע, המיושמת במוצר, בתהליך או שירות מקורי, בחוויה –שהם רלוונטים ובעלי ערך ללקוחות. חדשנות חייבת לייצר בידול ולהיות מרגשת עבור הצרכנים ומחוברת למודלים עסקיים. ארגון חדשני הוא ארגון שממוקד במשימה ברורה, לא בחדשנות כמטרה, אלא בחדשנות למטרת יצירת ערך גדול יותר ללקוחות שלו ושהעובדים מרגישים בטוחים ליצור

העולם הטכנולוגי והדיגיטלי משנה חברות ומגדיר מחדש את האופן בו אנחנו מנהלים את העסקים שלנו. מבנה ארגוני משתטח, תהליכי קבלת החלטות מהירים, גבולות מטשטשים, בין מנהלי הארגון, העובדים, הלקוחות והספקים. דמקורטיה ארגונית. הציבור ולקוחות משתתפים בתהליכי קבלת החלטות של הארגון ומשפיעים עליהם. הארגונים פחות פורמלים, פחות נוקשים. יותר אנושיים. משתפים פעולה עם הקהילה והחברה ולוקחים אחריות לאיפקט שהם מיצרים. היעדים והמדדים ברורים, שקופים, הפידבק מיידי, שיקוף של תוצאות, התרומה של העובד ברורה

מנהלים עסוקים שלא נושמים, לא מחוברים לתוצאות, למכירות, מעוררים ציניות בקרב בעלי העיניין בארגון ומרגישים חסרי השראה, ללא ערכים מוגדרים, ללא שותפות עם העובדים. ההשראה נמצאת בחוץ אצל המתחרים. כל יום נולדים מתחרים חדשים, טכנולוגיות חדשות, שמאיימים על קיומו של העסק...החלום ושיברו. והנה אתם לבד. מרגישים הכי לבד. אז מה עושים? אתם מגייסים כסף להשקעה בעסק/חברה חדשה, מחברים, משפחה, בנקים, מגייסים עובדים וצוותים. בגלל לוחות זמנים מלחיצים או בגלל בעיות תזרים שמחייבות הגדלת הכנסות מיידית