מנהיגות וצמיחה במלחמה ובמשבר, זה יכול להיות יותר גרוע, אבל גם להפך. תוכלו להיות הגרסה הכי טובה של עצמכם, כאילו התחלתם מנקודת האפס ( seed) טובים יותר, חכמים יותר, יעילים יותר.

  ״מערכת הפעלה״ חדשה של הארגון בזמן מלחמה וניפוץ פרות קדושות

  נדחוף חזק איפה שאחרים מרפים, נייצר סדרי עדיפויות אכזריים ונתרגל אופטימיות כי פסימיות היא לא תוכנית עבודה.
"אנחנו משלבים כלים של מנהיגות וחיזוק של תודעת מסוגלות - במקום שהמצב משתק

פיתוח עסקי וחדשנות עד לרזולוציה של בחינת מודל ההכנסות והרווחיות, חיפוש ״המים הזורמים מהר״ (הזדמנויות לא מנוצלות) וחדשנות 

הכשרת המנהלים כאחראים לשורת הרווח  .

מנהיגות וצמיחה היא קריטית ואפשרית גם בזמני מלחמה.