אני נכנסת לתוך החברה, מקבלת אחריות ניהולית על תחומי הפעילות שנגדיר יחד ומובילה בפועל את הצמיחה: אסטרטגיה, שיווק, מכירות, פיתוח עסקי, מנועי הכנסה, שותפויות וניהול הביצוע

לא עוד ייעוץ שמסתיים במצגת

אני פה איתכם כדי לבנות חברה/עסק

​

הבעיה שאנחנו פותרים

לגייס כסף זו הצלחה. להפוך את הכסף לחברה צומחת - זו כבר מומחיות אחרת

מייסדים רבים מצליחים לעשות דבר קשה מאוד: לזהות בעיה, לפתח רעיון, לבנות מוצר ראשוני ולגייס הון 

ואז מתחיל שלב אחר לחלוטין

עכשיו צריך לבנות חברה

לייצר הכנסות
להביא לקוחות
לבנות מנגנון מכירות
לגבש אסטרטגיית Go-to-Market
לבנות מותג
לנהל תקציב ותזרים

לפתח שותפויות
לגייס ולנהל אנשים

להחליט במה מתמקדים — ובעיקר במה מפסיקים לעסוק

ולהוכיח למשקיעים שההון שגויס הופך לצמיחה מדידה

היכולות שנדרשות כדי להמציא מוצר ולגייס כסף אינן בהכרח אותן יכולות

שנדרשות כדי לבנות ולנהל חברה

  נכנסת בדיוק לפער הזה

לא כדי להסביר למייסדים מה הם צריכים לעשות

כדי לעשות איתם

​

תחומי המומחיות

נכנסת למקום שבו החברה צריכה הנהלה מנוסה כדי לצמוח

בהתאם לשלב שבו נמצאת החברה ולפערים הניהוליים שלה, נגדיר יחד את תחומי האחריות  תוביל ותנהל את הפעילות

אסטרטגיית צמיחה

בניית כיוון עסקי ברור, סדרי עדיפויות, יעדי הכנסות, מנועי צמיחה ותוכנית עבודה מדידה

Go-to-Market וחדירה לשוק

חיבור בין מוצר, לקוח, שוק, מחיר, ערוצי מכירה ואסטרטגיית חדירה

שיווק, מותג ונרטיב

בניית הסיפור שהשוק, הלקוחות, העובדים והמשקיעים יכולים להבין ולהאמין בו — ותרגומו לפעילות שמייצרת ביקוש

מכירות והכנסות

בניית תהליך מסחרי, הצעות ערך, תמחור, משפך מכירות, שיתופי פעולה ומנגנוני Upsell ו־ Cross-sell.

פיתוח עסקי ושותפויות

איתור, בנייה וניהול של שותפויות אסטרטגיות, ערוצי הפצה, לקוחות עוגן והזדמנויות עסקיות חדשות

בניית צוות ומנגנוני ניהול

הגדרת תפקידים, סדרי עדיפויות, שגרות ניהול, KPI, אחריות ובקרה

גיוסי הון והכנה לסבב הבא

בניית אסטרטגיית גיוס, נרטיב משקיעים, שווי חברה, מצגות, הכנה לפגישות וניהול תהליך הגיוס

משברים, בנקים ושינויי כיוון

קבלת החלטות בתקופות לחץ, בניית חלופות, תזרים, משא ומתן, Pivot ותוכנית פעולה להחזרת

החברה למסלול צמיחה

​

מוח נוסף על ההגה

Your Co-Driver

אתם לא צריכים עוד מישהו שיגיד לכם מה לעשות. אתם צריכים לידכם מישהו שיודע לגרום לזה לקרות 

היום אפשר לייצר אסטרטגיה, מחקר, מצגת ותוכנית עבודה באמצעות AI בתוך שעות

לכן ידע לבדו כבר אינו יתרון

היתרון נמצא ביכולת

להחליט
לתעדף
להוביל אנשים
לנהל התנגדויות
לשנות כיוון
לנהל משבר
לסגור עסקה

לגייס שותף
להמשיך כשמהלך לא מצליח בפעם הראשונה
ולהיות אחראי לתוצאה

זה הרעיון מאחורי The Co-Driver.

לא יועץ שעומד מחוץ לרכב ונותן הוראות

אלא מנהל מנוסה שיושב ליד המייסד, רואה את אותה הדרך, מכיר את הסיכונים, מזהה את הפניות — ונשאר שם גם כשהדרך מסתבכת

You founded the company.
Together, we build the business.

​

מה אנחנו עושים בפועל

​

מאסטרטגיה לביצוע. מביצוע לצמיחה

 אבחון ניהולי ועסקי

אנחנו מתחילים מהמציאות, לא מהמצגת

ממפים את החברה, המוצר, השוק, הלקוחות, ההכנסות, התזרים, הצוות, המכירות והחסמים שמעכבים את הצמיחה

התוצאה: תמונה ניהולית ברורה של מה עובד, מה לא עובד ומה חייב להשתנות​

 הגדרת יעד הצמיחה

מגדירים את התוצאה העסקית שאליה החברה צריכה להגיע ואת המדדים שיוכיחו שהגענו אליה

הכנסות, לקוחות, Retention, רווחיות, CAC, LTV, Pipeline, חדירה לשוק או מוכנות לסבב הבא -בהתאם לשלב החברה​

 בניית תוכנית הצמיחה

מתרגמים את היעדים לתוכנית עבודה
מי עושה מה
באיזה סדר
באיזה תקציב
באיזה לוח זמנים

ומה מודדים בכל שבוע וחודש

​

  כניסה לניהול בפועל

בהתאם למודל ההתקשרות, The Team מקבלת אחריות על התחומים שהוגדרו

אנחנו לא משאירים את תוכנית העבודה על השולחן

אנחנו נכנסים לפגישות, לצוותים, לנתונים, למשא ומתן, לתהליכי המכירה ולפעילות העסקית - ומנהלים יחד עם החברה את ההוצאה לפועל

​

 מדידה, שינוי ושיפור

צמיחה אינה תוכנית ליניארית

אנחנו מודדים, לומדים, משנים, עוצרים פעילויות שלא עובדות ומעבירים משאבים למקומות שבהם נוצרת תוצאה
לא ניהול לפי תחושות

ניהול לפי מציאות עסקית

​

למי אנחנו מתאימים

The Team נבנתה עבור חברות שנמצאות ברגע המעבר

ממוצר לחברה
מגיוס הון להכנסות
מהבטחה לצמיחה

אנחנו מתאימים במיוחד ל

מייסדים שכבר גייסו Pre-Seed או Seed למי שצריכים לבנות את השלב העסקי הבא

יזמים טכנולוגיים חזקים שזקוקים לצדם לניסיון ניהולי, מסחרי ושיווקי

חברות עם מוצר טוב שעדיין לא בנו מנגנון צמיחה והכנסות חוזר

מייסדים לפני סבב ההשקעה הבא שצריכים להראות התקדמות עסקית ולא רק התקדמות טכנולוגית

חברות שנמצאות בנקודת Pivot, משבר או שינוי אסטרטגי

בעלי חברות שרוצים לבנות מנוע צמיחה חדש בלי לגייס מיד שכבת הנהלה מלאה

​

שני מודלים. לפי המקום שבו אתם נמצאים

Strategic Advisory

למנכ"לים, יזמים ובעלי חברות שזקוקים לשותף בכיר לחשיבה, קבלת החלטות וליווי אסטרטגי שוטף

העבודה כוללת פגישות קבועות, ניתוח החלטות, בניית אסטרטגיה, פתרון בעיות והכוונה ניהולית

מוח נוסף על ההגה

​

Growth Management Partnership

לחברות ומיזמים שצריכים יותר מייעוץ

The Team נכנסת לחברה ומקבלת אחריות ניהולית על תחומים מוגדרים — צמיחה, שיווק, מכירות, פיתוח עסקי, שותפויות או בניית מנגנוני ניהול — בהתאם לצורך

לא רק לחשוב יחד

לנהל יחד
לבצע
ולקחת אחריות על התקדמות מדידה

​

התוצאה

חברה שלא רק גייסה כסף. חברה שיודעת לצמוח

המטרה שלנו אינה לייצר עוד מסמך אסטרטגי

המטרה היא לבנות חברה שיודעת

מי הלקוח שלה
איזו בעיה היא פותרת

למה בוחרים בה
איך היא מביאה לקוחות
איך היא מייצרת הכנסות
איפה היא מרוויחה
איך היא מודדת הצלחה
ואיך היא בונה את שלב הצמיחה הבא

פחות מצגות
יותר החלטות
פחות עצות
יותר ביצוע
פחות רעש
יותר צמיחה

​

ניסיון שנבנה בחדרים שבהם מתקבלות החלטות אמיתיות

The Team מביאה לשולחן ניסיון מצטבר בעבודה עם חברות, מותגים, מיזמים והנהלות בתחומי הפיננסים, הביטוח, התקשורת, הטכנולוגיה, הנדל"ן, הקמעונאות, האירוח והחדשנות

העבודה שלנו תמיד מתחילה בשאלה אחת

מה צריך לקרות עכשיו כדי שהחברה תגיע לשלב הבא

ואז אנחנו נכנסים לעבודה

​

גייסתם כסף. בניתם מוצר. עכשיו צריך לבנות חברה

אם אתם מייסדים או מנהלים של חברה בצמיחה וצריכים לידכם ניסיון ניהולי, עסקי ושיווקי שמתחבר לביצוע בפועל -בואו נדבר

בפגישה הראשונה נבחן

איפה החברה נמצאת היום
מה עוצר את הצמיחה
מהו הפער הניהולי או המסחרי המרכזי
ואיזה מודל עבודה יכול להביא את החברה לשלב הבא

The Team – Your Co-Driver

אתם לא צריכים לעבור את כל הדרך לבד כדי ללמוד את מה שמישהו אחר כבר למד בדרך הקשה

לתיאום שיחת היכרות עם גלית בן שמחון

WhatsApp: 054.224.224.2

הרעיון מאחורי The Co-Driver