אנחנו רואים את הארגון המקביל כ׳מחנה אימונים זמני׳ או כ׳פיגומים׳ שעוזרים לבנות משהו חדש – ולאחר מכן חשוב לפרק אותם. אחרי שנוצרה התוכנית של השינוי שהלקוח צריך לעבור – הוא חייב לעבור אותו.

 כדי להצליח בתהליך אנחנו צריכים 3 נכסים עיקריים: כלי עבודה של מקצוענים, כושר מנהיגות וביצוע השינוי

 

כלי עבודה

אסטרטגיה נוצרת מחיבור בין הצעת הערך הכי משמעותית ובולטת של הלקוח, לבין צורך ׳מדמם וכואב׳ בשוק, שהשוק מרגיש שחסר לו וששום מתחרה לא יודע להציע לו.

כדי להגיע לחיבור הזה, שנשמע פשוט, יש הרבה עבודה שחורה של הפרדת טפל מעיקר, התבוננות לא טריוויאלית על מפת התחרות (כי יש טריטוריות שהן לא מוצריות ולכן קשה לראות אותן), ראיית עומק של תודעה צרכנית, הבנה של מגמות שיווקיות ותרבותיות שמתקשרות לקטגוריה ולקהלי היעד, וכמובן שיש לדעת לעבוד עם כלי ניתוח ופיצוח בצורה מיומנת. לצד כל אלה חשובה מיומנות של storytelling שתפקידה לנסח את הנרטיב של הארגון ממנו יצמח שינוי ותיוולד חדשנות.

 

מנהיגות

את האסטרטגיה אנחנו מפעילים. כי אסטרטגיה היא לא רק רעיון אלא תוכנית עבודה להחייאה מחדש של המערכת. זה אומר שלמרות שהמערכת ׳יודעת׳ מה היא עושה, האסטרטגיה מזיזה אותה מההרגלים שלה ומאזור הנוחות שלה אל עבר נתיב שמבטיח מודל עסקי ברור, יותר הכנסות, יותר נחשקות עסקית ומעמד אסטרטגי שיווקי ועסקי משופר.

הפעלת האסטרטגיה כמוה כבניית הבניין על פי תכנית של מהנדס או ארכיטקט.

 

ביצוע השינוי

הפעלת האסטרטגיה נעשית על ידי הקמת צוותי עבודה אורגניים מתוך הארגון והפעלתם לכדי ביצוע השינוי. כדי לבצע מהלך כזה אנחנו מציעים את יכולת הניהול שלנו ואת רוח המנהיגות שתבטיח שצוותי העבודה יגלו מוטיבציה ונכונות לפעול. במובן מסוים, וזה בהמשך למטאפורת הארגון הזמני, אנחנו יוצרים מערכת ניהול - שינוי זמנית שמפעילה בארגון את החלקים שצריכים לעבור אותו.

 

​